Kan 发表于 2003-1-6 15:23:22

感觉公社的部门太多，权责不是很明确，建议设立部门如下:

公社主席　一人
副主席　一人
战略核心小驵　5人左右。为公社的发展方向提供政策、建议。

1、开发部，合并原先的软件、文档。将原从事Magic　linux开发的Magic Linux研发部改为产品部下面的Magic Linux开发组。设立文档组，从事文档的汉化和公社相关产品的文档编写。
2、品质部，对各种新进加入的软件、公社自己的产品和编写的文档进行测试，可在其下设立项目小组。
4、市场与公共关系部，做原先宣传和外联的工联。可以在其下面设立小组，对每个产品或活动提供相应的专门的功能（叫服务更好点）
5、财政部
6、技术支持部，为在使用中碰到的问题提供各种技术支持。在其下面可以进一步设立小组，进行分功。
在此其础上可以围绕某一产品（如Magic Linux)设立一个虚拟的部门，如将Magic Linux开发组、品质部中从事Magic Linux工作的小组和市场中为Magic Linux服务的小组虚拟的合并为Magic Linux产品组。

虎皮鲨 发表于 2003-1-6 17:49:03

Re: 调整后的公社组织结构！

公社主席：Linux盲
技术总监：conner
名誉顾问：我在天堂等你

下设这10个部：
1、技术部——部长：黑企鹅
2、软件部——部长：llc
3、文档部——部长：atfa 成员：kajaa
4、论坛部——部长：翔羽 副部长：吴文官
   论坛版主：sejishikongmozillagugong tiger raink GSB moonsky netdigger Kuye nownow LinuxC Eagle hew bixuan Axin linuxchina easypp doooom
5、宣传部——部长：dalin 副部长：limit
6、外联部——部长：我在天堂等你
7、财政部——部长：linuxCN
8、计划部——部长：conner
9、组织部——部长：linux盲
10、Magic Linux研发部——部长：cjacker 副部长：yufei

此外，论坛部正在扩招版主，望有意者勇跃加盟。


还不是特别乱～～～ :mrgreen:

Linux盲 发表于 2003-1-7 16:32:33

感谢Kan提供的建议，春节过后，公社管理层结构将作适当的调整。

Kan 发表于 2003-1-8 09:22:50

我不知道该怎么说这个问题！真正管理好的企业是不会有这种现像和感觉，Microsoft搞个OS至少要3￣5年的时间，要真的像你所说的话的，员工不早就跑了一茬又一茬的了，他的OS还有谁来搞。你说的这种现像不是不存在，而且很普遍（我们公司也是这样）。原因呢？第一个国内的公司不重视人（还在理性管理的阶段）；第二国内的公司没几个是正真有长期的产品开发计划，个个都是几个月至多一年的开发时期；第三国内的员工很喜欢跳，你不给人安全感，如何要公司给你安全感。

正因为要专业，才要去掉不需要的部门，努力做的更好。
为了更好的专业化，才要将相同职能的部门合并。
同时在开发部、品质部下为每个项目设立小组，更好的从事技术开发工作。
正因为公社不是商业公司，公社的公员又是众多，只有统一的管理才能更的对目标进行工作。

一点愚见！！ :oops::oops:

Linux盲 发表于 2003-1-9 22:52:52

是呀，春节后公社的结构可能会作一些大的调整。
今天再添点乱，加了个MyICQ研发部！

水园龙王 发表于 2003-1-11 18:43:03

成立第12个部：灌水部吧！
我也捞个当部长当当，如何？

jackzheng2002 发表于 2003-1-12 17:06:58

关键是效果
不在效率

haohaoo 发表于 2003-2-17 17:05:46

好象是政府部门,这样会不会官味太重了啊,会不会满足了某些人的官本位的欲望啊

xinlinux 发表于 2003-2-26 09:28:45

LINUX公社的机构太多，我认为应考虑一下：Kan的建议。简化机构，提高效率

suncrow 发表于 2003-3-19 09:09:56

总的来说还是可以的。。。。。。。。。。。。。。。

jackzheng2002 发表于 2003-3-19 12:29:35

:lol:8):?

lex 发表于 2003-3-19 17:15:01

:mrgreen:

netsolve 发表于 2003-3-20 13:35:29

怎么象一个官僚机构似的。

connor 发表于 2003-4-22 22:21:53

首先我说明，我不了解公社内部的职能分配和管理问题。以下观点如有误解请原谅。
我想提提MAGIC LINUX的研发问题，从表面看来内部各部门的职能没有分配好。在今天的一篇贴子里面看到了cjacker的感受，没有人去分担MAGIC的一些工作，他一个人都全揽了。ML是公社的，不是cjacker一个人的事。比如ML的文档编写问题，文档部应该接手这部分工作。外面的人不了解ML的情况写文档资料会偏离ML。从大家所发的贴子看，大部分人都是用户，会编程序的人少，用户在使用当中遇到了问题，只会提出来，是不会去提供解决方法。他们的所能做的也就只有这些了。有些人想参与开发，但不知道如何进入参与开发。论坛里面都没有关于这样的专题。大家都在发表意见，但没有人去总结经验。会员与公社内部有着一层距离，无法很好的进行互动。还有，协同开发有哪几部分，会员都不知道，怎么去参与呢？需要去做些什么，如何着手都不知道。每个人的思路都不一样，要把大家的思路汇聚到一个点上，让大家有一个方向。我个人认为这是管理的不足导致的问题。除了个别部门在默默无闻的贡献，其他的都没有什么能让大家看得到的表现。管理层要充分调动公社的人力资源。
公社应该以ML为中心来展开所有的工作。现在真的太混乱了。
要加入公社需要怎么做？

pgldjlzs 发表于 2003-5-11 18:54:05

我想应该按Kan的总体思路进行改革。LINUX这自由的世界不应该有这么多部啊长的。脚踏实地地做好每一件事。
    不管怎样，希望公社能发展得更好。感谢这么多为我们这些“菜鸟”们提供帮助的人。
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