公社部分夭折项目

夕雨无痕

呵呵……不过ML和兔兔的项目倒都是挺成功的

默难

表达能力培训班

组织者：Fujinsan
发起时间：2004-07-23, 10:59pm

该项目是在半开玩笑的环境下开始的~

2004-07-22, 12:10pm ，Kuye发帖：应聘讲师失败，大家都来 BS 我吧。。。-_-b

于是，公社Gentoo大玩家Kuye因为“表达能力差”失去了一个很好的工作机会。

第二日，即， 2004-07-23, 10:59pm ， Fujinsan发表：
“表达能力培训班”开始招生了

由此，“表达能力培训”项目拉开帷幕。

主要思想：培养大家在技术、管理、宣传上表达能力。

明确表示要报名参加的会员有（排名不分先后）：
applepie, WhiteBear, BestMarine, flashor,duotaiya, 雪落无影, 默难

并预计：
[quote:4b56979198="Fujinsan"]
*7月24日20:00开始到22:00结束，“表达能力培训班”进行一次实验性质的活动；
*在本次活动上，Kuye是“快乐企鹅大学信息科技学院”聘请的副教授，要为“快乐企鹅大学”的学生们上第一堂课；
*课程的内容是《Gentoo操作系统》，第一课要上的内容是《Gentoo的世界》；
*课堂上，Kuye副教授首先用10~30分钟简单介绍了Gentoo，开启同学们进入Gentoo世界的大门；
*然后采取和同学们互动的形式展开交流。这将考验Kuye教授的知识水平和应对能力。
*包括演讲和互动一起的45分钟过去了，同学们和评委们对Kuye的激情演讲给予了积极的评价，大家一致赞成将“公社Gentoo大玩家”Kuye副教授提升为“公社Gentoo大教授”。
[/quote]

并且规定：从8月1日开始的每个周末举办活动

然而，7月24日却没有按照原定计划活动。这一点可以在
“表达能力培训班”开始招生了这个帖子中，第一页，BestMarine的发言中看出来：
[quote:4b56979198="BestMarine"]今天不是有课上吗?
咋不见人Di
我还想向kuye请教些问题呢。[/quote]

于是大家逐渐开始认为这不过是个玩笑。但是后来Fujinsan明确表示“Not a joke! ”并且说明，24日没有活动的原因是：
[quote:4b56979198="Fujinsan"]因为Kuye没跟我联系，所以我想他对这个培训班没兴趣，所以就算啦。 [/quote]

同时表示8月1日晚上在IRC上会为默难开课。主要内容是与编程相关。

但是在8月1日晚，由于始终无法链接到公社服务器，因此，默难的演讲也就不了了之。几天之后服务器恢复正常，但是无人再提表达能力训练班的事情了。

默难小评：很多项目的初衷都是好的，但是往往有太多的客观原因阻碍项目的发展。只有不断克服现实中的各种困难，才能让项目顺利进行，否则，只能再增加一个夭折的项目。

kakuyou

我只提一句

所有项目失败的主因就一个，没有做出来的东西

想象一下当年linux开始的缘由是因为
linus发布了linux0.1版而不是号召大家写一个自由OS!!。

所以ML项目还是能继续下去的。

cobranail

……

狂客

默难是个天才.........我敬佩!

dukeduan

这么严肃的话题，放在水班可惜了。

yeee

说话的人多、做事的人少，没有一个明确的组织，这就是夭折的原因

革命者

折了~~~折了~~~~折了~~~~~

肯定来过

汗……

提醒了我，我正在做的东西，不能想那么多，要坚持下去......

jiangbo409

还有吗？

默难

to 狂客, 唉……我也是忙里偷闲~把我所知道的都写出来了~
to dukeduan, 我也觉得这东西似乎不该在水园，但是又找不到更合适的地方，而且放到其他地方似乎又没人看……
to jiangbo409, 我还在找……有些项目我也不知道是不是夭折了，不过那些项目至今也没消息……比如：GNOME 文档翻译计划至今还置顶中，可是那些邮件列表什么的都无法访问了……不知道该不该算夭折…………

wsm

当初写了一个基于ncurse的编辑器 支持16进制编辑 但是bug太多 支持中文看起来完全又是遥遥无期 放弃了
后来写了那个gamesrv的服务器端框架 包括一些配置的格式 但是好像当时一群人分歧较大 后来要考试就彻底没时间了
怎么说呢 我觉得要在没有投入和回报的情况下做点东西出来 要么一个人很有时间很有能力 自己可以承担90%的工作
要么一个人有非凡的魅力和领导力 能够说服和团结一帮人

默难

wsm的那个编辑器……有耳闻~~

夕雨无痕

我想团结一个团队，是一群人从一盘散沙变为一股强大地力量地秘诀可能在于：
1。隐藏问题的规模、复杂度与规模。因为当人知道自己所面对的问题很大很多很复杂很难解决时，自然地会有一种回避地冲动，于是就会缺少动力，而team leader的作用就在于自己承担起项目压力，而让team menber们能够放开手脚、放松心情，去逐步解决很少的很简单的很小的问题，而这些小问题其实是很大很多很复杂很难解决的问题的一部分，在解决这些“小问题”的整个过程中，team menber们的感觉会比较轻松，就像散步一样，但是只要能坚持下去，那么一段时间之后，就会发现他们很轻松地走过了很远的路程，当然这样就意味着team leader要把所有的整体性的责任、风险和困难由自己一人承担，所以对team leader的要求很高，甚至可以说这对team leader的心灵会有损害……
2。把一切都展开，让每个team memer都承担起整体性问题和局部问题的一部分，这样在memer们的交流中，实际上形成了一个分布式的系统来进行项目的整体把握，当然问题在于大多数人可能都无法长期承担这样的压力，从而导致很多人都坚持不到胜利的那一天……
3。铁打的营盘流水的兵，如果把团队人员的流动看作一件正常的事，那么就要考虑建立一套完善的机制来应对，这套机制应该能保证新加入团队的人能够很好地融入团队而不会觉得自己被排斥或觉得自己被当作外人，当然避免在团队内形成小圈子、避免团队分裂是很重要的，不过更好的方法可能是不要有太明显的“团队”概念，或者说一个想参与开发事务的人不需要加入团队就可以发挥他的才华、为项目做实质性的贡献，另一方面就是团队成员之间应该是“低耦合”的，也就是说团队的运行不应该依赖于队员之间过于紧密的关系和交流，虽然这样会提高团队的整体性，但是也同时意味着一旦团队里有一个人没能跟得上进度那么整个项目都会陷于停滞。所以减小人员间的互相依赖是比较重要的，这样就涉及到项目任务/事务的管理、软件设计等方面，所以可能需要一套完整的基于web的软件，这个软件应该能很好地管理项目的任务，软件的设计，要求最终的效果能够达到：
一个人可以匿名声名自己承担某相任务，匿名提交自己的工作成果，有专门的人员对所有提交的成果进行审核和管理；项目成员能够一些对软件进行设计，软件会对大家提交的设计进行整合，并自动进行任务的生成，再按照团队成员的个人信息进行任务分配……最好能用一些图形来表达整个项目的进展什么的……比如把模块图画出来并用不同的颜色标明模块的状态（完成、正在测试/审核、正在开发、尚未开发……,etc.）。

cnhnln

怎么说呢 我觉得要在没有投入和回报的情况下做点东西出来 要么一个人很有时间很有能力 自己可以承担90%的工作
要么一个人有非凡的魅力和领导力 能够说服和团结一帮人