谁盗你的版

gugong

http://www.redflag-linux.com/jujiao/news_view.php?id=1000000458


[code:1] 网友：我国目前的情况来看，红旗Linux盗版之低，你是欣慰，还是悲痛？

刘博说:第一现在市场的现状红旗Linux的确有盗版，第二确实如网友所说现在盗版率还不是很高。我想这个事也不值得欣慰，也不知道悲痛。至少说明 Linux发展阶段当中必然出现的现象，从根本上讲，每个人都会统一软件有了价值才会出现盗版，我们希望把红旗软件的价值提高，但是我不希望出现盗版。

刘博说:这其实是蛮矛盾的问题。从趋势来看，我感觉今年红旗的盗版率在增长，而且增长挺快的。这不是一个好事，我是坚决反对盗版的。

主持人 吴限说:盗版率高说明咱们Linux知名度高了。

刘博说:从这个角度讲是对的，但还是要反对盗版。 [/code:1]




GUN/Linux 有盗版 ？？？ GPL 都不懂，在那里装腔作势  ！！！

若说真的有盗版，也是你红旗 ！

这个家伙是个两面派，是从 m$ 跳到 红旗 的，现在已经不知道溜到哪里拉屎去了 ！

此红旗是红的，心可是黑的，民间俗称黑旗。

lovewilliam

:neutral:

M$的走X~！

isun

真是有趣的对话

probe_linux

红旗软件公司总裁兼首席执行官刘博先生做客SOHU嘉宾聊天室访谈实录
时间:2002-11-29


主持人 吴限说:各位网友大家好，刘总已经来到了我们搜狐聊天室，我们在线聊天会在10：00准时开始，请大家关注。

主持人 吴限说:我们现在聊天开始，我们首先欢迎中科红旗软件技术有限公司总裁兼首席执行官刘博先生光临搜狐聊天室，他今天会跟网友交流一些职业经理人的沟通和关于Linux用户关注的问题。我们首先请刘总给广大的网友简单说两句。

刘博说:各位网友大家好，我是中科红旗的刘博。大家都知道红旗是做Linux的公司，我们已经有了两年多的历史，我想今天来是想跟大家多交流一下，关于沟通的问题、管理的问题、Linux的问题。

网友：现在Linux防病毒能力不是很高，我想请教一下您怎么看待？现在杀病毒的软件也不是很多，用户怎么防范？

刘博说:其实关于Linux防病毒问题，我想是这样的，病毒和防病毒是一对，是矛盾的。通常是道高一尺，魔高一丈。现在是这样的，在Linux里面遇到的病毒非常少，在办公室平常使用的时候，经常有很多意思的现象，谁谁被病毒攻击了，用Linux的人就会哈哈大笑说我没有。

刘博说:现在还是少，从技术上讲大概有两个原因，一个是大家现在在桌面上Linux使用不多，量也比较少。第二一个Linux本身的系统架构尤其是内核结构，本身对病毒的传播是有天生的防御能力，这一点如果网友有兴趣的话，可以跟我的工程师们探讨这个事。现在已经有不少的杀毒软件，比如像趋势都有Linux的版本。

网友：什么是沟通？你在微软和国内的沟通有什么不同？

刘博说:其实老实说，在任何一个集体里面，一个组织里面，我们现在公司里面，沟通应该是一件对于所有人来说，都是一件我认为是最重要的事情。实际上大家在讲，我们每一个公司在设定一定目标之后，我们都要达到这个目标。达到这个目标，你要有策略，你要有很多资源。

刘博说:但是最重要的是说这些资源和策略确定之后的执行，而执行大家都知道一个非常重要的问题，就是效率，工作的效率和由效率产生的效应，在公司里面影响效率最大的问题就是沟通。往往就是说，因为两秒钟的沟通没有做到，你就会多花出一个星期，甚至更多的时间。这个沟通是各个方面的，从做总裁的人来说，他要上下沟通、左右沟通。对从中层经理人来说，也是上下沟通、左右沟通，还有一个就是内外沟通。我本身曾经有过一个说法，“CEO的关系学”。关系就是沟通方面的问题。

刘博说:前一段时间也有一个记者朋友问我，说刘博你现在干嘛？我说整天在沟通关系。他说哪些关系？我说我大概总结了一下，有十大关系。这里面包括客户关系、股东关系、合作伙伴关系、竞争对手关系、员工关系、投资商关系、媒体关系、政府关系、家庭关系，还有跟自己沟通。我想这个顺序可以重新排一下，但大多数经理人花很多的时间在这上面，这些沟通对于公司的发展，对公司的工作效率都是非常重要的。

刘博说:如果我们谈说在微软和在国内的公司沟通有什么不同？外企和国企有什么不同呢？实际上这个不同主要表现在公司文化的不同。实际上所谓公司文化最能体现公司文化就是沟通方式。当然里面牵涉的问题太多了，一下子讲不太透。你比如说在微软，微软有一个很独特的东西，你在制定目标的时候你一定要非常明确主旨，这可能跟国内的公司倒没什么不同，我们正在努力做到这一点。

刘博说:举一个例子，在外国公司你要说这个季度没有完成任务，差几个百分点，没有完成任务就是没有完成任务。该扣多少就扣多少，照章办事。做完了就完。在国内就不一样，因为文化不同，前面话我同样可以告诉员工说你没有完成任务我们照章执行，然后下来我还要跟他谈，帮你分析为什么你没有完成任务，如果很努力的话，我们会跟他说你很努力。增加很多人性化的东西。

刘博说:我一直强调一个观点，国内的公司管理他不在于说把国外的公司管理经验学的像不像，或者像多少程度，这不是最重要的。最重要就是你在领会国外管理精髓前提之下，怎么跟中国的文化结合起来。要点是在这个结合点。国内的沟通方式跟国外的沟通方式不同。不一定是坐下来开会，工作很忙的时候拍拍肩膀，这是很好的沟通方式。

网友：我国目前的情况来看，红旗Linux盗版之低，你是欣慰，还是悲痛？

刘博说:第一现在市场的现状红旗Linux的确有盗版，第二确实如网友所说现在盗版率还不是很高。我想这个事也不值得欣慰，也不知道悲痛。至少说明Linux发展阶段当中必然出现的现象，从根本上讲，每个人都会统一软件有了价值才会出现盗版，我们希望把红旗软件的价值提高，但是我不希望出现盗版。

刘博说:这其实是蛮矛盾的问题。从趋势来看，我感觉今年红旗的盗版率在增长，而且增长挺快的。这不是一个好事，我是坚决反对盗版的。

主持人 吴限说:盗版率高说明咱们Linux知名度高了。

刘博说:从这个角度讲是对的，但还是要反对盗版。

网友：在价格相同的情况下，刘总你选择红贸还是红旗？

刘博说:当然是红旗。红旗目前的产品我们跟国外的同行都做过比较，坦白的讲，因为大家在Linux内核上技术都差不多，没有太大的差别。真正大家比较是系统的性能，也就是他的稳定性、可靠性、安全性、易用性，以及良好的界面，而且非常重要的一点就是服务。Linux服务是非常重要的组成部分。从这一点来说，对于中国用户来讲红旗有很强的竞争力。

网友：现在有调查公司指出，安全性最差的系统是Linux，这是一面之词吗？您怎么看待这个问题？

刘博说:其实系统的安全性是非常重要的问题，对于Linux安全性其实一直以来都有很多的说法和争论，我前段时间也看过另外一个报道，说Linux是安全性最好的系统，最近又说Linux是安全性最差的系统，我想这是见仁见智。我想里面有很多技术要谈，但是今天我想没有很多时间谈技术问题，我希望大家如果有机会可以跟红旗我们技术人员进行技术上的交流。

刘博说:从我们目前国内应用来说，实际上我一直在认为，有这样一种看法，一个系统怎么样看是安全的？我相信有一个非常重要的条件就是我们了解这个系统的源代码，如果我们掌握所有的源代码，它的安全性至少是有保障的。这就是开放式源代码给我们带来的好处。开放源代码它的安全性出问题的时候，它会非常快的把漏洞找到弥补上。

唐凯林说:对于一个职业经理人来说非常强调沟通，您认为沟通本身最重要的因素是职业经理人心态问题还是技巧问题？

刘博说:我认为首先是意识问题，为什么呢？从人性格来讲有的人很擅于沟通，有的沉默寡言，不擅于沟通。但作为职业经理人你一定要会沟通，要从心地里面你的意识要想到这一点，一个事情做的不太好是否跟沟通有问题，跟哪方面的沟通出现问题了。但技巧在我们公司也会发生问题，经理人都有沟通的概念和理念，但有时候沟通的技巧不太好。我相信技巧可以锻炼出来的，但理念需要更长的时间。

用户甲：Linux能否在VIA下使用，刚才又使用了一回不行，能在VIA下正常运行吗？

刘博说:据我所知，红旗Linux是支持VIA芯片的，如果这位网友有问题的话，可以打我们的技术支持电话:82656655?2401、2402。

网友：整个中国企业要完成Linux化，要7到8年的时候，那时候微软又会有新的产品出来，您怎么看这个问题？

刘博说:首先我不知道这位网友说7到8年是基于什么根据，但我想第一我倒不认为中国整个企业都要Linux化，因为我们是希望是多样化的世界，其他的操作系统都会共存。第二就我们目前来看，我们做了一些企业项目来说，好象用不了这么长的时间。因为今年我们已经完成了不少项，也包括一些很大的项目。

刘博说:因为Linux本身从服务器的角度来说，它的技术很成熟了。包括现在的产品也非常的稳定，在企业级，包括在政府、银行使用都不会有什么问题。但是一个企业要做这可能要花很长的时间，我想Linux现在在服务器市场上基本是和NG是差不多的市场份额，我想很快就会超过去。说微软有新东西，我觉得这很好啊。

刘博说:Linux最大意义就是鼓励新东西，鼓励创新。如果微软创造产品对市场有价值，我认为是很好的，反过来也可以促进Linux的发展。实际上Linux是90年出现的，到现在10年多一点儿的时间。10年多一点儿的时间Linux发展到今天，这10年也是微软产品发展最快的10年，这是相互促进，很有启发的。

徐：刘总您认为您是成功的管理者还是程序员？

刘博说:我坦白的说，第一我不是成功的程序员，第二我也不敢说我是一个成功的管理者。我昨天跟一个朋友在一起，他说了一句话让我特别受启发，他说信息化没有交钥匙工程。我现在说管理，管理没有人能说自己是一个成功的管理者。只是每一个管理者都在不的进步，不断的去学习。因为管理这个东西博大精深，实在没有尽头。

唐凯林说:在您一生中有非常失败源于沟通？

刘博说:我没有很大的失败源于沟通，但是我可以说公司里面很多的问题7、80％的问题都是因为沟通的问题。

网友：红旗桌面下一个版本在什么时候推出？

刘博说:按照目前市场规划应该在明年的第二季度。

执着：我是性格很内向的人，我能做一个职业经理人吗？

刘博说:当然可以，我觉得做经理人跟性格没有什么关系。我在这里可以给你讲一个我朋友的故事，我朋友原来是做技术的，坦白说他性格很内向，后来他就换了一个工作做销售，当时我对他的选择持太大的怀疑态度，因为我就是做销售出身的，我说你行吗？

刘博说:我怀疑他跟客户沟通的能力。但让我吃惊的是，第一年我就在他的队伍里面做到了第一。内向人有内向人的沟通方式，实际上沟通本身并不是说你性格如何，也不是强调说你沟通方式如何，而是强调你沟通的结果。所有内向的人都不用担心这个问题。

过客：你觉得Linux跟微软的Windows操作系统差距在哪里？

刘博说:现在应该这样讲，大家在谈到操作系统的时候，谈到Windows和Linux的比较，其实我觉得这个问题不能一概而论，因为实际上在服务器这一端，包括高端的服务器，Linux已经跟Windows在市场份额上齐头并进，我相信Linux有它的优势，这也是造成他跟Windows齐头并进的原因。

刘博说:而且Linux是可以跨所有平台的产品，从最小的兼容设备到大型机，这是Windows做不到的。另外就是嵌入式这一块，嵌入式Linux我在上半年曾经看过一个国际统计资料，说在未来五年里，所有嵌入式制造商选择嵌入式Linux会超过52％，其他的只不过占48％。

刘博说:其实坦白的说桌面上的Linux比其Windows还是有差距的，里面包括一个是应用性，第二就是它的应用软件的丰富程度等等。所以今天的红旗Linux大家可能有很多的意见，不过不到建议网友去看一下，1年前甚至半年前的Linux和今天的Linux你会发现有很大的进步，如果按照这个进步速度做下去的，在不久的将来Linux会跟Windows有一争天下的能力。

徐：红旗Linux认证如何？

刘博说:红旗Linux今年应该已经认证了1000多人，实际上我前两天看了一个统计，说中国现在需要大概100多万Linux工程师，目前只有几千位。缺口很大，实际上我对100多万还是怀疑的，不知道从哪儿来的。但Linux工程师缺口非常大这是事实，但对于Linux工程师的认证，现在也有像红帽子，他们认证很贵，而且他认证的内容实际上红旗认证内容跟他差不了很多，随着Linux人才市场发展，红旗认证对个人非常有价值。

VCV：你准备把红旗桌面服务器哪一个放在首要的位置？

刘博说:实际上我想这位网友你一定会了解桌面和服务器实际上在技术上，Linux服务器在内核有很多相同的地方，如果你问的是市场的问题，我想红旗实际上可以说是这两方面都很重要，我想在近一段时间里面我们会把行业市场，行业市场不仅是服务器，还有前端的东西。它在银行、保险、电力、铁道、邮政等等重要的行业，现在都在用。因为现在关键问题就是推广应用。

徐：99年我参加信息产业部牵头举办的Linux研讨会，在2001年软件之父也做了一次研讨，整个国内Linux软件发展的势头非常的迅猛，现在国内Linux发展的现状是什么样？

刘博说:可以说Linux发展是日新月异，你在99年、2001年看到的东西跟今天看到的东西完全不同。今天有一个非常明显的转变，这是我看到的，也就是今年中国的市场，Linux市场是在行业里面。这行业里面包括政府市场、企事业市场，这些行业发展的非常快。

刘博说:这些客户已经不再是Linux的观望者、试用者，而是实用者。现在以后证明了Linux在企事业单位里面完全能够得到很好的应用。我想今年Linux发展会是Linux发展的一个标志。

唐凯林说:您说性格内向不是沟通的重要问题，那么沟通的最大障碍是什么？

刘博说:实际上我个人看法沟通上最大的障碍就是心理，实际上有时候沟通往往比较难一点儿的沟通是需要勇气的，人在跟另外一个人交流的时候，通常他讨论是对方怎么回答我，他可能会想到对方可能不接受我的意见，或者如果对方脾气不好，会骂我一顿，我相信这是造成很多沟通做不起来，就是没有沟通的重要原因。

唐凯林说:你怎么看在企业危机时的沟通？

刘博说:遇到一些危机的话，不管是企业危机，还是经理人本身的危机，这个时候沟通能力会增加。沟通的效率可能也会高一点儿，这时候最需要注意的是怎么样把沟通往正面走，实际上所有的沟通，我提倡积极的沟通，公司里面老实说也有一些沟通是不积极的，比如说很多公司，都会说今天有这样一个问题，明天有那样一个问题，中午员工在一起吃饭，你听说了，我们公司有这样这样一个事情，本来这个事情是针眼大的事情，但这种沟通经常会变成很大的问题。

刘博说:所以我提倡是积极的沟通，大家怎么样用沟通把事情做好，沟通只是手段，但不是目的，目的是怎么把事情做好。

过客：现在安装红星Linux门槛比较高，不像Windows那么简单。什么时候安装Linux门槛降低一些？

刘博说:我不知道这位网友安装是哪一个版本，至少我现在安装红旗的目前桌面版3.2还是蛮方便的，基本上是傻瓜性的安装，基本上没有太多选择的事情。当然我接受你的意见，在下一个版本里面把它做的再简单一点儿。

主持人 吴限说:我在红旗网站上看到中国操作系统孙玉芳教授是一个导师，他非常欣赏你在软件里面的管理才能，并且他基于红旗公司很高的期望，您能介绍一下红旗公司这几年取得的成就和未来的打算吗？

刘博说:红旗实际上在Linux业界来说，还是比较年轻的，时间也比较短。但通过这两年多的时间，我在这儿也非常坦白的说，在很多朋友怀疑甚至有的时候爱极变恨，骂几句，红旗还是成长起来的。在前几年我们第一下了很大的力气，开发出来目前红旗品牌全系列Linux操作系统产品.

刘博说:比如说服务器，我们除了标准普通的服务器，我们有红旗集群服务器、红旗邮件服务器、有Linux多功能服务器，像集群软件已经用到了国家经贸委等等关键行业，都发挥的非常好的作用。另外我们还有高可靠性、备份的系统。除了服务器之外，我们还有嵌入式，嵌入式红旗主要的精力放在嵌入式PC领域，包括像税控收款机、电子书等等，这些产品都已经做出来的，而且现在都已经有客户了，同时我们现在也在花很大的精力，去开发红旗网络电脑就是NC，现在已经有使用了。

刘博说:这是我们产品方面的情况。另外一个我们在开发产品的同时，我们在对客户的培训服务方面也下了很大的精力，我们在全国认证培训服务中心将近100家。第二我们理念很重要一个问题就是把红旗品牌树立起来，经过这两年不管大家说好还是不好，但知道红旗的人很多了。这里面非常有力的例子就是去年全球一家公司在他们Linux的报告里面,第一次把中国的红旗列为6家标志性公司之一，并且给出了2001年Linux的市场数据，现在红旗在服务器和客户端，排世界第三位。

刘博说:红旗公司不大，就100多人，可以说是千锤百炼的这么一支队伍，所以我非常信得过他们，而且现在红旗所有的工作的成功都是他们的。第四一点，我们通过这两年，产品成功也好，不怎么成功也好，但是在市场培育，在建立市场基础方面已经有相当厚的东西，这也就是为什么今年在行业里面突飞猛进的发展，也是基于这样的基础。红旗大概也就是在这几方面。

过客：我是学工商管理的大学生，如果是你，你现在想学什么？

刘博说:，因为我本身是学软件的，后来做销售的时间比较长，技术上损失很多。不过我感觉到必需系统化的学管理高层一点儿的管理知识。

唐凯林说:你刚才说Windows和Linux产品的比较，您从微软出来的时候，当时有没有这样一个问题困恼您，到红旗会不会造成同业竞争的问题？

刘博说:从微软到红旗还不仅仅是一个同业竞争的问题，这可能是更复杂一点儿的问题。坦白的讲，我在微软做了这么长时间，同时在微软的时候也看到Linux起来的很快。不管大家认为红旗今天做的怎样，但我相信我们中国是需要一个自己的品牌来做点儿事情，Linux给我们这样机会，我们就应该抓住他。至于刘博能不能抓住，没关系。我一直讲一句话：“成就一个事业，需要几代人的前仆后继”。我说我愿意说这个前仆，后继人很多嘛。

主持人 吴限说:现在Linux应用还是比较少，现在金山公司正在研发计划，你们Linux这方面有跟他们合作吗？

刘博说:我刚才谈到在服务器端的发展，在行业里面大家对服务器需求的增长，实际上在桌面上这一端，大家认为红旗还不是特别好。我也坦白说，我对这个产品也有很多不满意的地方，不过没关系，大家如果看到今天的版本跟半年前版本不是好了很多吗？我相信下一版本会比这个更好。

刘博说:我们当初红旗的桌面2.0出来的时候，我们也也提供下载，当时下载几千吧，我们下一版本出来之后已经是几万了。大家之所以有这么大的积极性下载上千兆的东西，确实市场有很大的需求。第二今年在桌面上应用的发展，也是促进桌面发展重要的原因，这个应用发展关键是表现在基于Linux office，现在已经可以用的版本我手上就有三个，一是REDoffice，REDoffice不是红旗自己的产品

刘博说:REDoffice是红旗公司跟一个伙伴公司合资的产品。REDoffice我认为是很不错的产品，它也需要进一步的改进，另外就是我们无锡永中office，第三就是Sun Spare公司的office，三个都是非常方便。至少它是可用的系统，这是今年做了一千多人的测试，认为是可用的系统。明年我们会把它制造成为好用的系统。

VCV：红旗公司上市的计划是什么？

刘博说:我们现在没有明确的上市时间表，但我们大的计划还是有的。

主持人 吴限说:微软开发Windows花费了大量的人力、物力、财力，国内软件企业都非常的小，很难去跟他们抗衡，红旗是怎样的策略？

刘博说:大家可以有一些不同，微软开发的Windows是花费大量的人力、物力、财力，国内软件企业非常小是事实，但包括红旗Linux不是基于红旗这7、80人研发在做事情，包括所有世界上的公司都是一样，Linux发展是基于全世界在这个网上有20万人社区之内，这么多的工程师和爱好者他们贡献远远大于这些公司。

主持人 吴限说:您觉得制约中国软件发展原因是什么？

刘博说:比如产业结构的调整。我一直说中国软件产业是一个蘑菇，帽子很大。在技术软件这一块从操作系统开始，到数据库都是非常弱的，所以产业结构是有问题的。第二我想是我们人才结构和知识结构，这可能是枣核形的。中国软件产业把这些先解决了，其他就没有什么了。

主持人 吴限：您觉得我们需要向印度借鉴吗？

刘博说:我们需要向印度借鉴的东西很多，它的工程化实际上造成它的软件效益很高，造成很大效益的根本性的原因。所以我们需要向印度学习。

徐：刘总，红旗跟蓝靛Linux营销策略上有什么不同？

刘博说:抱歉我已经太久太久没有听到蓝靛的消息了，所以这个问题不好回答。
主持人：微软在Linux壮大中他不会消失，另一方面Linux羽翼渐丰，您预测一下Linux要跟Windows抗衡，需要多长路要走？

刘博说:这个我要强调，我们现在仅仅是在桌面上，服务器刚才讲过了，差不多打平了。桌面上实际上目前在Linux应用性上目前已经蛮接近了，可能需要解决的一些问题主要是在软件进一步丰富、稳定性提高等等这些方面。如果让我说一个期限的话，我现在说不出来，我期望明年。

主持人 吴限说:现在科技的发展前沿，特别是在软件诞生很多新思路不多，人才大部分都是工匠型，改变整个行业基础性的规则，开创大规模是罕见的，您怎么看？

刘博说:我跟你正好相反，我觉得工匠型的太少了，艺术型的太多。实际上软件本身就应该是一个工程，实际上就像盖楼一样，盖楼一座大楼设计师只需要一两个，这个楼怎么盖起来，怎么创意，只需要1、2个。但盖楼的工人需要上千个，我认为我们现在的问题是大家都想做设计师，而不想做工人。这里面也就牵扯到了软件人才缺乏，也就是国家为什么花这么大的力气成立35个软件学院培养蓝领，我们需要真正的工程师。

刘博说:在Linux整个发展过程当中大家担心一个问题，Linux会不会像unix一样很快的消失，但我认为不会。它之所以发生四分五裂，是因为各个硬件厂商把最早把代码拿过去之后跟硬件紧密的结合起来，因而产生了AIX等等，Linux至少到目前除了听说SUN想在桌面上做一点儿事情之外，还没有听说有硬件公司要介入Linux内核的开发，这保证了Linux基础是一致的。

刘博说:另外在Linux厂商本身，现在目前红旗也好、红帽子也好，像这种情况，大家会不会联起来，这要看市场怎么推动。厂商的联合最大的动力是市场。不过现在在这些主要厂商之间，实际上以后形成了一些东西，比如有的东西叫LSB，实际上是页面上大家比较认可的标准，他保证一家应用到另一家不会产生问题。

刘博说:而红旗我们现在所有的产品都是基于这个标准来开发的。联盟是很复杂的事情，是在标准上联盟还是在战略上联盟，还是在资本上联盟，我觉得蛮复杂的。因为Linux现在还小，Linux业内大家应该少一点儿竞争，多一点儿联合，这一点我是同意的。

唐凯林说:自信在沟通中非常重要，但是我的想法我觉得太自信反而对沟通是一个障碍。

刘博说:这个我同意，所以我说所谓的技巧还是需要强调一下，太过自信的人跟别人沟通是蛮难的。太过谦虚的人跟别人沟通也是蛮难的。还是那句话，如果你期望跟别人沟通，有这种愿望你就应该去做。我觉得这个很关键。

刘博说:这是蛮复杂的东西，作为公司的CEO和总裁跟股东的沟通是至关重要的事。从市场和管理学的角度来说，公司本身的需求和股东的需求天生是一对矛盾，客户需要价廉物美的需求，股东是要最大化的利润，这个矛盾的集中点就是在公司的管理层，公司的管理层实际上几乎在每天的工作里面经常沟通，你要让股东了解市场的情况，你没有太多必要让市场了解股东。

侗佟：您是在微软做过很高的位置，我一直觉得微软进中国之前，他们是缺乏与媒体沟通的。你觉得这方面亲和力是不是很重要？是否需要让别人了解和理解他？

刘博说:我对微软的做法没有什么话说。因为产品不同，对市场宣传力度要求也是不一样的。你比如说我就是做酒店管理软件的公司，我的客户群就是酒店管理，我不需要别人知道。像红旗这样的，我们是在做操作系统，操作系统是每个地方都用的着，所以我需要花很大的力气。

主持人 吴限说:红旗有没有跟大学一起搞软件硕士项目？

刘博说:目前没有，不过这是一个很好的建议，我会认真的考虑。

唐凯林说:您在红旗跟微软有什么大的区别？

刘博说:其实有蛮大区别的，我要每天看报表，我要看现金流、我要考虑公司的发展战略，但在微软就不用看，只看销售收入就可以了。微软它整个的制度都非常的完整，你只需要执行。在红旗所有的制度都需要自己建立，而且微软有这么好的市场基础，红旗没有，从一无所有做起来的。

主持人 吴限说:时间差不多了，我们最后再提两个问题。

网友：Linux要挑战Windows是否能使用非常规的策略，相当年Windows就利用盗版进入千家万户的，Linux会利用什么办法？

刘博说:我可能笨一点儿，所以还没有想到非常规更好的策略。这位朋友感谢你，如果有兴趣的话，我希望你能帮我想出很好的策略，有时间我们谈一谈。

唐凯林说:您能对沟通的认识是什么？

刘博说:我认为任何一个公司的经理都应该把沟通放在它工作最重要的位置，同时他应该让自己每一个员工都具备良好的沟通意识和良好的沟通技巧。有点儿像废话，但是非常重要。

主持人 吴限说:我们的今天到此结束，我们非常感谢中科红旗软件技术有限公司总裁兼首席执行官刘博先生到搜狐聊天室聊天，跟大家沟通一些关于职业经理的问题，还有Linux在中国市场的发展和前景，非常感谢，我们也预祝中科红旗软件股份有限公司能在中国Linux领域里面像一面鲜红的旗帜高高飘扬。

刘博说:今天非常高兴有机会跟大家聊天，红旗经过这两年非常艰苦的努力，我们有成绩，也有很多做的不够的地方，我最大的期望就是大家继续关注红旗，看到红旗不好的地方照样可以骂，没有关系。红旗不是说因为有了大家意见就怎么样，红旗一定会把大家的鼓励和激励，甚至一些批评作为动力，把它发展的更好，谢谢搜狐和英才。

主持人 吴限说:聊天到此结束，谢谢各位网友的参与和支持！

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