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我的方案

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发表于 2004-2-7 22:52:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
首先,成立一个公社理事会,是公社的中央机构,设主席一人同时兼任公社主席,副主席,专务理事,常务理事,理事若干人.工作类似于现在的"高层管理组"设立"秘书处",工作类似于现在的"秘书团"设秘书长一人,秘书若干人.

各部门有:

1.顾问团,
设首席顾问一人领导顾问团的工作,法律顾问,顾问,特邀嘉宾若干人.就公社的情况,向理事会提供咨询,并且参加公社的管理,或协助管理人员工作.

2.计划发展委员会
设主任一人,副主任,委员若干人.主要工作是:分阶段制定公社的计划,并在此基础上再分年度制定年度工作计划,年终时做总结,最后汇总.

3.技术部(不变)
(及其他有关于技术和资源的部门不变,及改组资源部为技术部的一个下属部门,这样就可以减少两个部门之间的距离.)
4.宣传及文化部
部长一人,副部长,部员若干人,设立广告总监,处理广告事务.部门管理社区文化事务及在校园内开展活动,在原来工作的基础上,应在社区内开展教育培训活动


5.组织人事部
部长一人,副部长,部员若干人.负责俜任,社员的考核事务.做好人力资源的工作.

6.外事部
部长一人,副部长,部员若干人,设立如下司:国际司,亚洲司,美洲司,大洋洲司,欧洲司,国内司,各司设司长各一人,联络员若干人,工作相似于国家级的外事部门和现在的"外联部"."校园行动组"将隶属于本部门国内司.

7.财政部
财长,总会计师,总出纳各一人,副部长,部员,会计师,出纳员若干人,工作相似于现在的"财政部".

8.商务部
部长一人,副部长,部员若干人,主要工作是管理"公社商城"及市场业务,国际贸易业务,国内贸易业务.

9.事务部
部长一人,副部长若干人,负责公社的后勤,基建,房产,财产(如果公社有大楼的话)的保管.

10.文档部
设总编辑一人,编辑若干人,工作同等于现在的"文档部"

本人的水平有限,有不对之处欢迎指出,谢谢!
备注:各总监不变.
发表于 2004-2-7 22:54:50 | 显示全部楼层
不错,很有条理。
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发表于 2004-2-7 22:57:54 | 显示全部楼层
xx部
太多了
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 楼主| 发表于 2004-2-7 23:01:53 | 显示全部楼层
[quote:385dc7e646="applepie"]xx部
太多了[/quote]
分工不分家,部门多不多不是主要的原因,工作要有效率才行,并且可以减轻目前的一些部门的工作.是不是?
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 楼主| 发表于 2004-2-7 23:06:03 | 显示全部楼层
当务之急,先制定一个公社的章程,使公社的各项工作都能有条不紊的正常进行.
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 楼主| 发表于 2004-2-7 23:20:44 | 显示全部楼层
公社设立下列职务:

1.公社主席兼任理事会主席

2.公社副主席兼任理事会副主席

3.公社技术总监

4.公社特邀嘉宾

5.公社首席顾问

6.公社名誉顾问

7.公社法律顾问

8.公社财务总监

9.公社广告总监

10.公社总编辑兼任创作总监

11.公社编辑

12.公社秘书长

13.公社秘书

14.公社网络管理员

15.公社各部部长

16.公社各部副部长

17.公社论坛版主

18.公社总会计师

19.公社总出纳员

20.公社会计师

21.公社美术师

22.公社艺术总监

23.公社总工程师

24.公社工程师

25.公社注册长

26.公社事务长

27.公社部员

28.公社各委员会主任

29.公社各委员会副主任

30.公社各委员会委员

31.公社艺术总监

32.公社联络员

33.公社程序员
(完)

备注:排名不分先后!
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发表于 2004-2-7 23:30:04 | 显示全部楼层
官僚主义  
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 楼主| 发表于 2004-2-7 23:32:07 | 显示全部楼层
[quote:98a43d5000="gugong"]官僚主义  [/quote]

我的宗旨不是做什么官,而是让更多的LINUXES参加社团的管理,分担任务,最主要的是吸收人才.
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发表于 2004-2-7 23:43:10 | 显示全部楼层
部门没有写清楚,设计是属于那个的部门?
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发表于 2004-2-8 00:15:39 | 显示全部楼层
[quote:b4094f74b2="cooldragon"][quote:b4094f74b2="gugong"]官僚主义  [/quote]

我的宗旨不是做什么官,而是让更多的LINUXES参加社团的管理,分担任务,最主要的是吸收人才.[/quote]

若是公司和商业性质,显然不会引起股东和投资者注意。

没赢利性质的 Linux 团队只有精神领袖,不需要行政长官。
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发表于 2004-2-8 00:34:39 | 显示全部楼层
关键是明确:管理的程序,管理的范围。

条例化最好!
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发表于 2004-2-8 00:38:34 | 显示全部楼层
支持myong所说的。
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发表于 2004-2-8 01:02:58 | 显示全部楼层
我得建议是:职务太多不好

应该扁平化管理

层次不要太多

鉴于公社现况

职位不能太多

要不然事情一分散

很难凑齐人





你可以把常常上站的人员列表一下,然后我们讨论提拔起来
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 楼主| 发表于 2004-2-8 10:48:22 | 显示全部楼层
支持,myong,
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 楼主| 发表于 2004-2-8 10:49:09 | 显示全部楼层
[quote:99453db7ad="atfa"]我得建议是:职务太多不好

应该扁平化管理

层次不要太多

鉴于公社现况

职位不能太多

要不然事情一分散

很难凑齐人





你可以把常常上站的人员列表一下,然后我们讨论提拔起来[/quote]


我会在近期内完成
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