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楼主: yfy001

建议几个有影响力的linux社区联合起来

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发表于 2002-11-27 21:42:49 | 显示全部楼层
是吧,我们都期待那一天到来!
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发表于 2002-11-27 22:47:25 | 显示全部楼层
期待这一天快点到来!!!!
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 楼主| 发表于 2002-11-28 08:26:29 | 显示全部楼层
linux公社这么厉害啊.希望这一天尽快到来.
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发表于 2002-11-28 12:48:54 | 显示全部楼层
政府支持固然重要。但我还是觉得LINUXAID的模式是最有希望长期生存下去的。
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发表于 2002-11-28 13:56:35 | 显示全部楼层
Linux公社不会按LinuxAid的模式进行,也不会为自己找"红帽子"戴,
公社将永远作为民间Linuxer的代表,并以国际化的眼光和思维方式,为国家的信息化建设服务。
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发表于 2002-11-28 15:24:05 | 显示全部楼层
我听到“东家”这个词后感到很心酸。LINUX COMMUNITY 智者众多完全可以自助。大家不必一提到商业运做模式就觉得可耻。其实LINUX给我们带来的正是一个可以更合理分配社会财富的机会。如果只有WINDOWS那么客户很大一部分钱要华在购买WINDOWS及其他专用软件上。如果自由软件可以取代它们那么客户就会有更多钱可以华在我们这些辛勤的劳动付出者身上。这其中就包括了很多对自由软件做了贡献的人们。这样的分配也是更合理的。LINUX JOURNAL 上有过一句话。意思是不靠剥削别人挣几百万是可能的,挣几百亿是不可能的。我理解这是指盖茨的财富是用不公平手段得来的。我们国家现在搞的市场经济不也是从巴黎公社的思维方式的转变麽。
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发表于 2003-6-13 20:15:10 | 显示全部楼层
linux这种网站要生存需要那些能撑起来的高手
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发表于 2003-6-16 13:12:13 | 显示全部楼层
有高手才能撑住啊
还要有资金啊
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发表于 2003-7-21 10:06:35 | 显示全部楼层
是呀
强烈同意
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发表于 2003-7-29 23:38:38 | 显示全部楼层

为什么我们的论坛没有东西卖呢

现在才有文化衫了,可是没有CD卖啊能不能搞点好的CD发行版卖啊毕竟不是每个人都有刻录机啊。
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发表于 2003-7-31 09:55:10 | 显示全部楼层
一定要联合,把友情链接加上去总可以吧?起码进了任何一个中国LINUX网站都能很容易地找到其它LINUX站点。除了要擦亮自己招牌,也要替别人宣传一下。
独家经营并不一定是最好的,成行成市反而旺人气,就像搞专业市场一样。
千万不要有“文人相轻”之类的习气。
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发表于 2003-8-4 20:15:55 | 显示全部楼层
其实现在也不错,各有特色,我常常穿梭与这里和LINUXSIR,两边都很好,
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发表于 2003-8-8 00:26:20 | 显示全部楼层
qiaozhiming

  政府支持固然重要。但我还是觉得LINUXAID的模式是最有希望长期生存下去的。
 
  我听到“东家”这个词后感到很心酸。LINUX COMMUNITY 智者众多完全可以自助。大家不必一提到商业运做模式就觉得可耻。其实LINUX给我们带来的正是一个可以更合理分配社会财富的机会。如果只有WINDOWS那么客户很大一部分钱要华在购买WINDOWS及其他专用软件上。如果自由软件可以取代它们那么客户就会有更多钱可以华在我们这些辛勤的劳动付出者身上。这其中就包括了很多对自由软件做了贡献的人们。这样的分配也是更合理的。LINUX JOURNAL 上有过一句话。意思是不靠剥削别人挣几百万是可能的,挣几百亿是不可能的。我理解这是指盖茨的财富是用不公平手段得来的。我们国家现在搞的市场经济不也是从巴黎公社的思维方式的转变麽

  我把关于“围剿与反围剿”栏目里我的帖子贴在这。我同意qiaozhiming的观点。

  反围剿光靠Linux发行厂商和硬件厂商不行,靠几个或一小批Linux黑客也不行。必须通过第三方的培训。把Linux作为产业来做,形成一个社会职业群体才行,才能长久。
  公社的角色和市场定位是什么?一定要明确。是做发行版,还是作普及。不管做什么都要逐渐商业化。我这么说,可能不符合一些人的想法,但是仔细想一想就会明白。如果不商业化,只能是一个俱乐部,顶多是一个大俱乐部。这个俱乐部越大,目标就越模糊。全国高校都参加,并设联络员,可能最后只是流于形式,热闹一阵,随着时间流逝,就会逐渐失去生命力,就像“北京linux俱乐部”一样。对他们我很惋惜,我正式学Linux就是买了他们出版的RedHat6.0开始的。
  我觉得公社的普及培训工作要分两部分。一部分作基层广泛的群众工作,让更多同学知道Linux,会用Linux就行,这部分可以是松散的,就是公社目前的形式,随着联络员毕业分配,再进入新的人员。另一部分作高层培训,主要是Linux编程培训,人员要相对稳定,要职业化(就是注册成培训机构),并且是第三方培训,为其他Linux发行厂商提供蓝领。我本想把北大青鸟的Aptech引入学校,但他们是跟在微软屁股后面的。与微软有千丝万缕的联系。对Linux编程不感兴趣。如果公社能在Linux编程培训上有一番作为,对中国Linux产业的发展一定功不可没。不过一定不能搞成俱乐部式的,那样不会形成社会职业群体。只能出几个黑客,形成不了大的力量。要像印度Aptech那样,达到ISO9001质量管理体系,教材半年至一年要更新一次。当然这不容易一步到位,可以分几步走。
  目前IBM和北京软件促进中心(还是办公室,我忘了),搞了一个“1+1+1”工程,好像是为100个培训机构培训1000名教师,培训10000名学员。公社可以在这方面竞争,不过这不是喊口号就可以的,一定要踏踏实实做些实际工作,几年后才可见效。要能耐寂寞。
  资金要另外想办法。
  
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发表于 2003-8-8 00:40:40 | 显示全部楼层
  真正要为Linux产业做一番事,公社的负责人们应该对公社的社会角色和定位认真讨论一下,在这个基础上再讨论公社内部的分工、管理和发展目标才有意义。现在年轻,有精力,过3年5年,10年以后还有目前的热情吗。做这件事和在学校做学生会可不一样,涉及的社会层面多,一定要认真对待,要客观、冷静和理性。
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发表于 2003-8-8 13:20:48 | 显示全部楼层
Linux盲说:
各站的头们很难协调的!!
 
iceco说:
linux这种网站要生存需要那些能撑起来的高手

 
  中国Linux联盟能否实现,和各站头头们的确很有关。和各个头头们的胸怀有关,各站突显自己,这事就很难成。

  另外,就一个网站的生存来说,不仅需要高手,更需要的也是胸怀。对内对外都要容得下别人,有容乃大。不是叫了“中国”XXX,就一定能把事情做大。单纯技术观点,很难成大事。从某种意义上讲,技术能力很强的人,更固执。他可以是一个很好的高级程序员,极端的情况是黑客和大侠。不过大侠都是出世的,冷眼看世界的,不干世事,不会再想当头头和负责人了,更不会与人在网上争执。看一看IBM和HP的CEO都不是技术出身,更不是学IT的,但是却能整合内部的各种力量,协调外部关系,知道谁是战略合作伙伴。再说一遍,公社如果只是俱乐部和类学生会组织,不会长久的。5年、10年以后,还会有现在的热情吗。
 
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