建议公社成立市场部

Kan

建议公社成立市场部从事Magic　Linux等公社产品的推广，和发掘相关的市场机会，推动公社产品和公社的发展。   
相信公社中应该有从事市场营销方面的高手。

我在天堂等你

没有实体，怎么推广？

Kan

做市场不一定需要实体，一个公共组织也有自己的市场营销。
GNU要营销自己的产品，说服用户使用他们的产品；也要向投资者（说赞助商可以更好点）营销，说服他们赞助。
“希望工程”也需要营销，一方面他们为失学儿童提供资金，另一方面他要说服别人为他捐款。
营销并不一定是公司的事，任何组织或多或少都有营销。
公社的营销一方要宣传自己的产品，一方面要宣传自由软件，还要宣传自己，使自己得到别人的赞助。

Fujinsan

kan说的有一定道理，但是公社不会急于将一个还不够成熟的产品拿出去赚钱的，这样做的话就是极不负责任的表现了，而且也搞不长久的！

公社不仅没有设立类似市场部部门的打算，还准备裁撤、合并一些非技术职能部门，扩充技术、研发职能部门的力量。
因为公社2003年的目标是专业化，搭建技术服务和软件研发的大平台，而不是商业化和实体化。

浮躁的心态是无法完成任何伟大的事业的！

Kan

[quote:fad658e6e4="Fujinsan"]kan说的有一定道理，但是公社不会急于将一个还不够成熟的产品拿出去赚钱的，这样做的话就是极不负责任的表现了，而且也搞不长久的！

公社不仅没有设立类似市场部部门的打算，还准备裁撤、合并一些非技术职能部门，扩充技术、研发职能部门的力量。
因为公社2003年的目标是专业化，搭建技术服务和软件研发的大平台，而不是商业化和实体化。

浮躁的心态是无法完成任何伟大的事业的！[/quote]

营销并不是商业化，也不和实体化等同。
记得有个人（可能是SUN的总裁或者是RED　HAT的总裁，具体是什么忘了，反正是个重量级的人）说过，Linux缺的不是技术而是营销。当然我不是说技术不重要（国外和国内的环境总是有区别的）。有一定的营销目标就会有一定方向，就能更好的对目标进行开发。
不知道　我的看法您同意不？
当然公社目前的组织结构是太大了（我看过关于公社组织结构的那个帖子），是应该更改一下。我是学工商管理的不知道能不能帮上忙？   

Fujinsan

至少2003年内还不需要工商管理人才；公社也不缺营销高手。呵呵！

Kan

我在公告区的公社组织结构的那个帖子写了关于我对公社组织结构的一些建议。