“共同营造一个家”公社改革大讨论

Fujinsan · 发表于 2003-9-12 02:16:14

中国Linux公社成立之初,几位主要的创始成员之间一开始就形成了同志般的默契和兄弟般的情谊.当时的管理团队人员比较少,个个都为公社的发展积极苦干、默默奉献,给许多Linux爱好者、初学者带来找到组织、找到归属、找到家的感觉。正是在这种气氛中,本人逐渐成为公社忠实的拥护者和公社精神的坚定捍卫者.

但是随着公社管理团队的日益壮大,加上服务器问题的一波三折,浮躁的心态开始蔓延,管理团队的思想默契度下降,在社团发展的问题上意见分歧,虽然大多数同志仍然从公社发展的大局出发进行考虑,但是也有个别的成员只从个人私利出发发表一些混淆视听的言论.

公社错过了周年庆进行改革的大好时机,斑竹和普通社员对公社官僚主义作风的批评也显著增加,部分担当相应职务的社员也开始吃起公社发展的大锅饭而无所作为.
本人原打算辞去计划部副部长职务,但又不想看到中国Linux公社走向地域化、分裂化和私欲争斗,所以开始受主席和总监所托研究起草公社改革方案.

改革需要对症下药.
公社存在的问题在哪些方面?还请关心公社发展的社员朋友逐一分析诊断.
对于这些问题,泛政治化和鼓吹民主是利大还是弊大?完全自由化管理还是严格纪律紧密协调?官僚主义具体表现有哪些?如何让广大社员重新找回家的感觉?
希望关心公社发展的社员朋友多想想多议议!

Fujinsan · 发表于 2003-9-12 02:17:39

但愿在讨论中能够发现一个真正合格的发展计划组接班人.

sjinny · 发表于 2003-9-12 13:02:29

公社目前最大的问题，就是现在只是一个网站或者可以说只是一个论坛。自由软件社团要生存，就要有足够的支持者；要发展就要有自己的技术积累和资本积累。没有自己的项目，社团就只能停留在论坛的水平；可是有了项目，还需要从制度和物质两方面给予支持。制度方面，必须有完善的技术人员和资本的进入和退出机制；物质方面，必须提供完善的协作开发平台，必须组建多个技术攻关小组。比如，雇佣一些技术人员组建攻关小组，这些小组负责解决各个自由软件项目里的技术难题。于是就涉及了资金问题，事实上即使不雇佣技术人员，公社的服务器、域名等也需要资金。资金从哪来？论坛里的讨论是不能创造价值（特指经济学上的价值）的，所以只靠论坛不可能获得资金，而在中国也很难找到足够的资助。不要说金钱为粪土，没有金钱，公社是维持不下去的。公社不是一个纯精神的东西，也是有物质性的，也是需要资金来保证可持续性发展的。自由软件开发人员也一样。只有商业化，才能生存下去。但是商业化不是说要一切向钱看，不能变质为金钱至上的商业公司。从事商业活动是为了公社的生存，从而才能保证对中国自由软件事业的支持。商业化只是手段，赚钱只是手段，目的是更好地支持自由软件事业，就象我们国家以经济建设为中心是为了更好地建设我国。所以，这又牵涉到了如何保证公社为人民服务的本质不变的问题。需要在制度和物质上给予保证：首先，公社重大事务决策，必须采用民主制度进行讨论、决策，或者说，不能让重大事务的决策权落到一个人手中，假设这个权力属于一个机构，那么这个机构中应该有负责各个方面的人参加，每个重要部门都拥有一票否决权，以保证公社的稳定发展，然后还要有正规的管理机构的人员选拔机制；当然这种机制的实施，前提是要有足够的高质量管理人才，才不至于使相关机构陷入全力争斗而是公社事务停顿。
公社需要实体化，需要资金流，需要制定章程、完善机制，需要专职开发人员，需要人搞“经济建设”。公社需要办实事。

linuxbb · 发表于 2003-9-13 12:40:46

同意，但是不能为开发而开发，应该以需求为导向。这是开源项目的基本出发点。

jiangtao9999 · 发表于 2003-9-14 10:15:15

现在只是一个网站或者可以说只是一个论坛

同意！
公社需要一个长远目标，ML需要重点支持。

Fujinsan · 发表于 2003-9-16 22:23:58

我想最重要的还是决策机制的建立和管理机制的完善和制度化，否则一切提议，一切计划，都只是空谈。在资源的分配上，服务器管理人员应该有更大的发言权。在外部运营上，要兼顾资源贡献者和产品研发者的利益平衡，同时不能只顾眼前的小利，而不顾以后的大利。要防止高层听信于个别人的说辞而偏废公社整体的发展和长远的共同的利益……这一切都需要将决策机制建立在民主讨论、相互尊重、具体分析、民主集中的基础之上。民主化不是权力大众化，而是推行现代企业制度模式的前奏。精英也会犯错误，但集体决策则能减少犯错的机会。“公司政治”往往是危机爆发的火药库，是组织走向衰亡的伏笔。公社要想赢得未来，就应该参照现代企业制度模式，明确责权利，不能搞平均主义。

sjinny · 发表于 2003-9-16 23:06:33

现在的问题是，目前给公社服务的人只有责任，权力没多大，利益是一点没有，这样怎么维持呀？

wsm · 发表于 2003-9-17 10:08:43

我提几个：
1.功能。开发的团队（比如magiclinux）和对外的团队(论坛的维护)需要分离。本来就不会有哪个负责技术的项目经理在销售的部门有说话的权利的。
2.权责。这一点来说是比较好分清的，开发团队的领导权利是决定项目的大小细节，责任是road map. 论坛负责人负责维护宣传等等。
3.利益作为一个非商业产品，开发团队的利益包括：版权，署名，募捐（还有什么？）要知道参加这样的活动本来就是来享受责任的而不是获得利益的团队总体也有目标个人也要有自己的目标如果两者不符或者不再符合了那只能是退出

另外就是开发团队需要规范需要壮大也需要稳定
规范：现在的magic linux感觉就是几个人在那儿折腾没有时间计划也没有具体模块划分顶多划一个gnome/kde 外面的人不知道里面作什么也不知道工作目标无法参与里面的人偶尔需要帮助提出来大家也不知所云
壮大：一个系统应该不是单单一个平台需要更多的可使用东西更多的人加入才能发展完善这个系统这很明确
稳定：至少需要一定期限内有确定可以付出的时间的

sjinny · 发表于 2003-9-17 13:47:19

我认为，目前的环境，照搬国外的自由软件开发模式是不行的。
一个非常尖锐的矛盾是：开发人员生存发展对物质利益的需求和自由软件开发的物质利益基本为零的现状之间的矛盾。
只有付出没有回报是不可能维持的。
对于国内的开发人员，付出时间就等于付出物质利益，因为技术人员的时间都是很紧的，结果付出了时间----也就是人的生命----之后，却只有意识世界的回报，但是他们却是生存在物质世界的。
据说Redhat公司聘请开发人员进行开发，开发出来的是GPL的软件，但是是付工资的。似乎FSF也是类似的。
我还是觉得不可能依靠国内的人来做义务开发。我想在国外也是不太现实的。
首要任务是求生存，然后是发展。

jiangtao9999 · 发表于 2003-9-17 16:32:34

首要问题：公社的收入是什么？公社靠什么维持？

sjinny · 发表于 2003-9-17 22:34:53

按照现成的说法：靠服务赚钱
然而，怎么靠服务赚钱我却不知道。
但是有些事情也许是可以的。
比如防火墙的过滤规则的设计，这是根据不同的应用情况来确定的，可以提供定制防火墙策略的服务来赚钱。
比如可以帮一些学校设计解决方案，避开软件的正版问题。
其实我也不懂……

Fujinsan · 发表于 2003-9-18 00:43:58

wsm毕竟是老手了，呵呵，见识比我广多了。

Fujinsan · 发表于 2003-9-18 01:03:19

关于为开源开发寻求资金支持的问题，从各方面进行联络和争取，是公社高层领导一直没有中断的工作，他们一直在努力寻求支持公社各项事业可持续发展的外部力量。由于很多事情尚未定案，所以并没有公布出来。一方面是不想让“铜臭”干扰了Linux爱好者们学习交流钻研技术的良好风气，另一方面是因为很多事情不是我们自己可以完全决定的，许下诺言后无法兑现影响公社的荣誉和形象，造成不团结；还有就是出于社团竞争的考量，有些事情也是暂时属于机密内容的。从公社的大局出发，所以也禁止斑竹和其他管理人员泄露公社的机密。

公社以前的分工不明确，权限系统不完善，导致管理上出现混乱。今后是该强调分工合作了，小作坊的模式是没有多大出路的。
今后，负责行政服务职务的只专注于一般管理、服务、指导等非技术工作，负责技术职务的只专注于力所能及地做好技术范围的事情，至于寻求资助、实施奖励措施等工作就由运营总监去操心去经营吧。什么都管，累！

sjinny · 发表于 2003-9-18 12:53:29

总不能一直让别人养活吧？
自己不能赚钱，肯定不行的。就算有人捐赠个几十万，那也不是长久之计，确立一个实用的赢利模式，才能发展下去。要不然今天有人捐赠，说不定以后就没了。

jiangtao9999 · 发表于 2003-9-18 15:16:46

收入……………………
应该好好考虑。
我们不需要“铜臭”，但却是必需的。

有什么别有病，没什么别没钱。
至理名言……

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